煤机滚筒一转，2208综采工作面的支架便一排排跟进。管线吊得笔直，材料码得整齐，每台设备都挂着标识牌。班长带着人从机头查到机尾，哪根管子松了、哪块牌板歪了，当场指出来。这是综采一工区把标准化落实到现场的一个日常镜头。

标准讲成明白话

“今天顶板有变化，支架初撑力必须打够，护帮板要及时伸出。”班前会上，技术员和党员骨干用十分钟讲清一个岗位的标准。这样的“标准微课堂”，每个班前会都开，讲的是当班活、当班风险，不讲空道理。工区为每个岗位制作了“标准明白卡”，正面是操作步骤，背面是禁止事项和应急处置。新工人下井前先背卡，老工人上岗前对照卡逐项自查。配上岗位责任、现场问题、整改销号“三张清单”，谁该干什么、哪里有问题、改没改到位，一目了然。

现场不留“糊涂账”

跟班副区长手里拿着一份“菜单式”验收表，工程质量、设备完好、文明生产逐项打钩，不合格的当场记录，验收人和班组长都签字后才算过关。问题一旦进台账，就紧盯整改，发现、登记、整改、复核、销号，一环不落；小问题当班清，大问题定人定时清。巷道里，管路按间距吊挂，电缆用挂钩固定，设备挂上标识牌，材料按编码上架，备用件、油脂、支护材料分区定位、各归其位。定置管理不是为了好看，而是为了急用时伸手就能摸到。

动态纠偏不断线

工区把2208工作面机头段、设备列车段打造成精品工程和党员示范岗的“样板间”，先干出样子，再带着班组照着干。通过视频监控，工作面情况一目了然；巡查发现支架没有及时前移、人员站位不当，值班人员直接喊话纠正，不等问题过夜。工区按照PDCA循环每周复盘一次：标准哪里没落实、措施哪里不管用，就改哪里。

党员扎在岗位上

支部把“党员+六融合”品牌落到2208工作面，学习、责任区、创新、帮扶、活动、评比六项内容逐项对照现场排、按现场抓。党员按段包保责任区，哪一段发生滑坡，包保党员先到场。设备有小毛病、工艺有不顺畅的地方，党员带着班组开展小改小革。主题党日开到现场，每月评比不看材料看现场，把责任区达标、示范岗创建、帮扶职工等情况一并亮出来。

如今走进2208工作面，巷道干净整洁，设备摆放整齐，交接班时该说清楚的都说清楚了。标准化带来的变化，实实在在落在每一刀煤、每一班岗上。