发布日期：2026-11-06
点击量：38 作者：高小艳 来源：今年以来，公司紧扣“提质增效年”主线，深化拓展四种经营理念，统筹生产提质、深挖内潜创效、强化协同赋能，全力推动经营质效稳步提升。1至10月，原煤产量完成进度计划101.73%，利润较进度计划增收5.61亿元。
统筹生产提质效
公司锚定安全生产大局，扎实推进“三优两提高”，持续优化采掘布局、生产工艺及劳动组织，不断提升装备智能化水平与掘进单进效率。有序推进5213综采工作面安装工作，抓实设备预防性检修，设备综合完好率保持在97.5%，保障机电设备及核心系统稳定运行。精准研判市场形势，统筹铁运、地销等销售渠道，优化发运结构，落实以销定产、以需定质。推动原煤、洗煤、进尺、销售等主要任务指标按计划完成。1至10月，掘进进尺完成进度计划111.52%，同比增加3293米；洗煤产量完成进度计划123.38%。
精准管控增效益
公司全面深化全链条精准管控，将成本管控、资源挖潜、产品优化贯穿生产经营全过程，细化预算分解、分级压实管控责任，持续夯实低成本竞争优势。1至10月，煤炭外销收入完成进度计划110.22%，较计划增收5.79亿元，综合外销单价较计划提升41.46元/吨，实现销量、售价、效益同步增长。成本管控落地见效，原煤营业成本控制在272.75元/吨，较计划节支2.25元/吨。同步抓实物资利库、回收复用、修旧利废等工作，累计降本5427余万元。
内外协同强动能
公司立足理念、产业、管理、对外合作四大协同维度，健全协同运行机制，细化攻坚任务，统筹推进31项协同重点工作，修订240项管理制度，依托OA平台搭建跨部门协调通道，做到数据共享、难题共解、任务共推。围绕采掘接续、煤质管控、产品发运等全链条，保障工作面平稳接续、产能有序释放。深化集团内部协作，在工程服务、物资保障、技术交流上同向发力，1至10月，内部协作额达8.34亿元，完成计划任务的134.08%，实现资源互通、优势互补、聚力共赢。