近日，物资服务中心公布本月降本增效“成绩单”：当月复用材料节约资金768.79万元，利库物资节约资金144.39万元，两项合计913.18万元，单月降本规模再创新高。其中，电缆、皮带、管路等大型材料复用节约735.33万元，其他材料复用节约33.46万元，利库盘活4类17件物资，交出了一份成色十足的月度答卷。

利库盘活跑出“加速度”

144.39万元的利库节约资金，是本月降本账单上最亮眼的增量。与以往零星盘活不同，本月该中心对积压物资开展了一次集中“清仓起底”，共盘活利库物资4类17件，无论品类数量还是资金规模，都实现了明显跃升。

能取得这样的突破，得益于该中心持续压实的“先利库、后采购”硬约束，需求计划提报前先查库存、先盘家底，对长期“躺”在库房里的物资逐项登记、逐项对接需求、逐项落实去向。件件有着落、事事有回音，让原本沉睡的库存变成了流动的资金，也让“新账不再欠、旧账加快还”从目标变成了现实。

大型材料挑起“大梁”

翻开本月复用账本，电缆、皮带、管路三类大型材料贡献了735.33万元节约资金，占复用节约总额的95%以上，继续担当降本“顶梁柱”。

这三类材料单价高、用量大、周转频繁，一头连着井下生产命脉，一头连着经营成本大盘。该中心紧紧咬住“回收—检测—修复—复用”全链条不放：升井电缆逐段检测、分类定级，达标即可再度入井；回收皮带经修整后重新入库待用；回收管路试压合格后循环投用。出库多少、回收多少、复用多少，笔笔有台账、件件可追溯，确保高值材料应收尽收、能用尽用。

在大型材料唱主角的同时，电缆挂钩、螺栓等小型配件等其他材料也节约资金33.46万元。该中心坚持“大材小材一起抓”，能调剂的不新购、能修复的不报废，把细枝末节里的“小钱”同样抠出来、攒起来。

900万元背后的“制度账”

单月降本站上900万元台阶，靠的不是一时突击，而是常态长效的机制支撑。该中心将复用指标和利库任务细化分解到各岗位责任人，月度考核与绩效兑现直接挂钩；回收台账既是工作记录，更是考核凭证，谁回收、谁复用、谁受益，一目了然。约束与激励双向发力，让修旧利废从“要我做”变成了“我要做”。

“每一件物资都有价值，关键看会不会用、用没用透。”该中心负责人表示，将以此为新的起点，继续在盘活存量、深挖循环、严控增量上做文章，以月保季、以季保年，让每一份物资物尽其用、每一分投入花出效益，为全年经营目标顺利收官持续积蓄动能。