为进一步规范工程建设现场管理，严控项目投资，防范造价风险，规划发展部压实管理职责，严格落实现场签证、进场材料全流程管控要求，以标准化管理保障项目建设合规有序推进。

现场签证是工程结算的重要依据，必须坚持规范化、时效性原则。签证要使用统一制式表格，实行单位工程连续编号管理，杜绝断号。签证原件一式三份，由施工单位、规划发展部造价管理人员、工程管理人员分别留存。所有签证必须随附影像资料、工程联系单或设计变更单，经施工、监理、工程管理、规划发展部及分管领导签字盖章后方可生效。严格执行 “当月签证当月办结”，严禁跨月、结算阶段补办签证。签证坚持签量不签价，内容做到数据量化、做法清晰、材料描述准确，工程量列明计算过程，变更、索赔事由完整翔实，严禁涂改、伪造复印件，违规签证一律不予结算。

同时抓实进场材料、重要设备全过程管控。原材料进场，施工单位须及时向张家峁规划发展部、监理单位申报验收，多方核验合格证、检测报告，资料同步归档，不合格材料限期清退出场。重要设备、特殊材料采购前，施工单位需提前30天向规划发展部书面报备，完成市场调研与品牌确认后方可采购，严禁以次充好、擅自变更品牌。

针对大型土石方、隐蔽工程及关键工序，规划发展部牵头组织各参建单位开展现场联合验收，做实现场实测实量，同步留存影像资料，完善各方签字手续。规划发展部将持续把牢过程管控关口，督促参建各方履职尽责，规范签证办理流程，从严把控材料设备进场质量，堵住造价管理漏洞，实现工程投资可控、管理规范有序。