作为规划发展部项目管理部门，我们始终将安全生产摆在工程建设管理的突出位置，严格执行《建设工程安全生产管理条例》，压紧压实各参建单位安全责任，通过全过程监督管控，牢牢守住项目施工安全底线。

我们坚持明晰参建各方安全管理职责，建设单位对项目安全管理负总责，勘察、设计、监理、施工单位各司其职，落实相应安全主体责任。对于现场管理混乱、拒不落实整改要求、发生重大安全质量责任事故的施工队伍，将按照管理制度提请公司总经理办公会终止合同、清退出场。

在项目日常管理中，规划发展部督促施工单位健全安全文明施工管理制度，完善安全质量保证体系，规范开展内部安全自查，正确使用安全检查相关表格，对重大安全隐患下达整改通知单，出现重大险情第一时间上报部门及监理单位。紧盯“雨季三防”“冬季三防”、电气设备、环境保护、文明施工等重点检查内容，跟踪隐患闭环销号，对逾期未完成整改的按规定予以处罚。针对脚手架搭设、塔吊拆装、大型设备吊装等危大工程，严格审核专项施工方案与应急救援预案，核验第三方检测报告，手续不完备严禁开工。高风险作业要求施工单位提前24小时编制安全技术措施，完成审批并办理作业许可票，作业过程监督落实监理及现场管理人员旁站监督。

当前地销1#仓、4#仓隐患治理工程有序推进，1#仓正在实施外脚手架搭设、仓内溜槽更换、仓顶防水更换、仓外壁碳纤维加固及刷漆作业，现场高空作业、结构拆除、加固工序交织，安全风险突出。规划发展部强化现场过程监管，加大现场巡查频次，核查安全技术措施落地情况，督促作业票证、现场防护、人员履职全部落实到位，及时纠治现场各类违章行为。

下一步，规划发展部将持续强化施工现场安全管控，把安全监管贯穿工程建设全周期，做到隐患早发现、早处置，保障工程项目安全平稳实施。