9月15日，机电技术部在智慧楼319会议室传达学习公司党委扩大会议精神，并结合部门工作实际，逐项梳理专项资金项目推进情况，查找短板弱项，明确下一步工作举措。

一是加快项目推进，确保完成年度目标任务。 集中力量推进3-1煤层综采工作面刮板输送机溜槽购置、1#风井压风机升级改造、低采高成套快掘设备、矿用五臂液压锚杆钻车、低采高快掘后配套转载机、汽车衡、净水车间过滤器储气罐净水器购置等7项9月份招标工作，明确责任人和时间节点，确保全部完成招标。101上仓带式输送机能力提升改造项目利用9月份停产检修窗口期完成剩余胶带更换和调试工作。胶带机异物识别智能检测装置购置项目尽快完成方案确定。地面变电站应急保安电源购置项目认真总结前两次招标失败原因，调整招标策略，做好第三次招标准备。

二是强化结算管理，提高资金执行效率。 对8.0m大采高采煤机配套电机、综采工作面电液控设备维修专用设备、变频增压泵、叉车、产品仓给煤机等已到货或已投用项目，加快合同签订和结算办理。建立专项资金结算台账，逐项跟踪结算进度，定期通报结算情况，确保应结尽结。

三是科学谋划项目，提高计划编制质量。 对需新增的7个项目，深入调研论证，充分评估技术可行性、经济合理性和安全可靠性。对重大项目组织专家论证，广泛听取使用单位意见，防止“拍脑袋”决策。对确需调整的项目，严格履行审批程序，确保计划调整的科学性和严肃性。

四是健全长效机制，巩固整改成效。 建立项目推进责任制，对每个项目明确责任人、时间节点、质量要求，实行台账式管理、销号式推进。完善定期调度机制，每周调度项目进展，每月通报资金执行情况。严格执行招标采购、合同管理、结算支付等制度规定，杜绝制度打折扣、搞变通、做选择等行为。在设备购置、招标采购等关键环节，严格执行廉政风险防控措施，规范权力运行。

五是强化服务意识，提升保障能力。 紧紧围绕矿井安全高效生产，加快安全资金项目实施，确保井下供电、运输、通风、压风、供水等系统安全可靠运行。对涉及职工切身利益的项目，积极配合相关部门加快推进。把践行正确政绩观同落实集团公司“四种经营理念”、推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作、“提质增效年”部署深度融合，以机电运输系统的安全高效运行保障公司全年目标任务圆满完成。