企业管理

  • 公司全面部署下半年对标管理工作
    作者:王信全     发布时间:2020-07-29     点击数:91

    为全面贯彻落实陕北矿业对标管理工作部署,持续推进公司高质量发展。日前,公司根据陕北矿业公司半年对标工作会议精神以及2020年对标工作推进表,结合下半年工作实际,对标管理工作做出了安排。

    一是按照全面提升,全面推近,进实事求是,突出实践特点,持续改进的对标原则,下半年将重点围绕提高生产效率,改进生产组织方式和工艺流程,提高工艺装备的先进性,降低生产成本,优化物流、销售等各个环节对标。同时,要对上半年公司因受疫情困扰煤炭市场不稳定、生产遇到地质构造、经济利润指标下滑等诸多不利因素进行总结,分析,找差距、补短板、追进度。

    二是坚持务实可行、分层分类、管理融合、动态对标、全员参与的原则。严格按照陕北矿业公司下达的“三层九类”指标体系、“五个一流”指标体系及煤炭行业绩效指标体系,结合公司2020年下半年重点工作,继续在经营业绩、品牌影响、企业文化、全员创新、智慧化矿山建设、风控监督、企业规模、管理机制、节能减排、安全生产、党建工作等十个方面持续推进对标管理工作。

    三是继续紧扣陕煤集团“三层九类”对标主题,和“五个一流创先”标准,坚定“六化”道路,聚焦“四个重大”,提升管理短板,奋力打造世界一流煤炭企业”工作的思路,进一步明确对标指标,并层层分解。公司机关要参照集团机关“三层九类”和“三型四化”项目要求开展对标活动。下属各区队要围绕“双一流区队”建设和“双一流班组”建设,以强化安全风险过程控制、夯实安全基础,落实安全责任,建立安全管理长效机制等项目开展对标活动。

    四是细化考核管理,加大考核力度。下半年公司严格按照《2020年绩效考核管理办法》加大考核力度,并建立定期通报制度,对重视不够、组织不力、效果不好的单位、部门及时通报批评,责令改正;对开展对标管理活动成效显著的单位、部门将给予表彰奖励,以确保公司下半年对标工作取得实效。