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  • 聚焦安全生产精细标准化 持续提高现场管理水平 ——公司召开掘进专业标准化现场推进会
    作者:肖渭     发布时间:2020-07-13     点击数:127

    7月11日上午,公司在14212运输顺槽掘进工作面召开了掘进专业标准化现场推进会,公司总经理呼少平、副总经理关有利,各生产部室负责人、各区队队长、书记、技术副队长参加了会议。

    参会人员首先集中参观了14212运输顺槽掘进工作面,掘进二队负责人系统介绍了标准化管理经验,一是技术管理保安全。编制作业规程前,组织区队技术人员现场踏勘,做好风险辨识评估,做到能切实指导现场。二是正向激励促生产。将月度生产任务均分到每个班组,再由班组分至每一个小班,并纳入考核,采取“奖一罚一半”的正向激励措施,极大地激发职工生产积极性。三是优化分配涨情绪。优化工资分配方式,采用计件工资模式,避免出现“吃大锅饭”现象,合理分工分并公开,接受监督,保证职工有高昂的情绪入井作业。四是严把用人保质量。对质量验收员精挑细选,严格执行质量验收标准,并由队长直接管理,同时安排技术副队长监督质量验收员履职情况。五是内部对标创一流。在班组之间开展对标活动,通过对工分、进尺的考核、公示,人人争先争一流,在队内形成“比、学、赶、超、帮”的良好氛围。六是责任联保保落实。队内实行安全风险抵押制,责任联保,根据事故严重程度及性质,扣除相应抵押金,引导职工切实践行公司安全道德理念。

    会上,各部门安排了当月标准化工作并作了具体要求。

    最后,公司总经理呼少平对标准化工作作了进一步要求,他强调:一是各部门、区队要加强对标准的学习,切实掌握标准、吃透标准。二是采掘工作面每班必须有技术员跟班,包头面包线路人员要经常深入现场,按照标准指导施工。三是采掘区队要加快精品工作面建设,发挥以点带面的作用,以高标准、高要求,分片分段开展标准化达标工作。四是各队要充分吸取掘进二队的优点,取长补短,对标对表立即开展自查工作,摒弃经验主义,开辟新的做法。五是要抓紧安全生产标准化这一主线不放松,层层压实责任,落实到人,为股份公司检查及标准化定级验收做准备。