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  • 公司工会:班组长公推公选助力企业高质量发展
    作者:李杨     发布时间:2020-04-11     点击数:127

    根据陕北矿业三个“双一流”工作安排,公司进一步加强班组长管理,优化班组长队伍结构,强化班组长责任意识,提升班组长综合管理水平,在确定班组长人选时,严把三道“关口”,不断提高班组长公推公选工作质量。

    严把“管理关”。要求班组长候选人必须在班组内具备一定的威望基础,能平衡职工间的关系,成功化解各种矛盾,调动职工的工作积极性。提出班组长必须会管理、会“当家”这一基本条件,对班组岗位安排、生产组织、成本控制、绩效考核等方面有新方法、新措施,能够切实推动“双一流”班组建设。

    严把“安全关”。在选拔班组长时,首先考虑其是否具备全方位的安全意识,明确要求班组长候选人必须符合无事故、无“三违”的硬性条件,并且在工作中重视安全生产方针的贯彻与安全管理制度的落实。在作业现场能够始终把安全管理、质量管理放在首位,具备较强的安全防范意识。

    严把“能力关”。明确班组长必须是大专以上学历,有丰富现场工作经验,且具备一定的组织协调能力。能够熟悉现场各个作业环节,熟练掌握生产工艺流程、岗位业务技术,

    对常见故障能及时判断和处理。同时,优先考虑各类技术比武活动中成绩突出、积极向上的职工。

    据悉,公司将班组长公推公选与班组长实行月度督导、季度考核、半年奖励相结合,严格实行班组长末位淘汰制。按照《“双一流”党支部区队班组建设的实施方案》和《班组长管理及考核办法》,从政治纪律规矩底线红线、现场安全预控能力、创新提质增效、理论技能培训提升、民主管理班务公开和班组成员行为养成等6个方面,每月对班组长进行一次综合评价,对全年累计3次评定为不合格的班组长,及时通过公推公选进行调整,从而增强了班组长的危机感和压力感,努力建设一支高素质的班组。

    当前,班组建设工作,正在以搭建智慧化工会平台为依托,构建网上班组练兵、班组竞赛、知识答题、技术交流和现场实践分享等活动,朝着建设智慧化班组,持续提升班组建设创新动力的方向迈进。