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  • “煤海铁军”养成记
    作者:马月鸣     发布时间:2019-10-02     点击数:49

    今年以来,综采一队积极响应公司安全管理的相关规定,以先进区队自主管理文件为标准,求实效、重落实、抓整改,不断推进自主管理的工作路线,充分挖掘区队最适管理模式。坚持军事化管理,提升管理实效,实现安全生产效益最大化,打造成一支组织纪律性严明,管理科学性严格,分工明确的“煤海部队”。

    该队紧跟公司管理预期,将自主管理落到实处,确保每日在安全生产的前提下,追求产量质量双达标。其具体作法是:

    紧抓班前会,落实班后会

    该队认真对待每一次班前会,充分把控时间,严格依照规定流程进行。员工精神抖擞,以慷慨激昂的“三大纪律八项注意”开头后,队长及班组长通过交接班表记录,严肃的就岗位中存在的问题进行总结,强调要处理的问题。在保证安全的前提下,保质保量的进行生产工作,严格落实责任追究制,奖惩追究到个人。同时对班中工作应达到的成果进行严格要求,按照人员、技能、类型进行岗位的合理分配,认真做好交接班记录工作。落实每日一题的学习与考核,班会后做好对酒精检测和血压测量等工作。每班下班后,必须返回学习室开班后会。会上班长对班中存在的问题进行总结,落实奖惩,各岗位员工在记录本上做好问题记录工作,确保安全隐患及时传达并排除。

    入井口检查,仔细又严格

    到达入井口后,跟班队干仔细检查,落实当班每一名入井人员的下井证、操作证、劳动保护用品、随身检修工具等是否齐全到位。与此同时,观察员工精神状态是否良好,一旦发现任何一项有纰漏,当即停班遣退回家,没有任何商量的余地。而被遣退员工在下一次班前会必须做出郑重检讨方可再次上岗。在组织乘坐防爆车入井时,严格按照车身载人数规定,合理分配杜绝超载现象。

    工作面生产,紧张又有序

    每班到达工作面,各岗位人员切实做好交接班工作,检查核实,填写好当班的三三整理情况并如实汇报岗位运转情况。接班班组长确认各岗位汇报后,逐一核实,征得上级领导同意后方能开始本班工作。作业期间,严格执行干部跟班和一班三汇报制度,健全完善“四员两长”工作制,强化对现场操作人员的安全管理和督查工作,及时排查“不安全人”,发现问题及时处理,坚决杜绝“三违”情况的发生。在保持高度紧张的氛围下,调动员工的安全工作积极性,发挥出应有的战斗力,形成一个安全为天,以人为本,关爱生命的良好工作氛围。

    矩不正,不可为方;规不正,不可为圆。一系列军事化般的管理制度,虽严守陈规,但卓有成效,帮助该队在自主管理的道路上奋勇前行,追赶超越,为“煤海部队”的蜕变转型提供坚实的动力。