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  • 综采一队多重考核激发“四员两长”管理活力
    作者:张力     发布时间:2019-10-09     点击数:58

    “四员两长”是煤矿安全管理的现场核心,是安全管理的基础,更是现场消除安全隐患,遏制事故发生的第一落实者。今年以来,综采一队通过深入实施“四员两长”管理提升工作,制定专项考核制度,持续加大了“四员两长”考核力度,通过奖惩兼施有效的激发了现场管理者工作动力。

    该队以现场安全质量标准化管理和资料管理为主要考核内容,归纳总结出安全管理、工程质量、标准化、设备设施管理、任务完成、规程措施落实、劳动纪律、系统协调、培训学习等10大项,114小项考核细则。对照“四员两长”各自人员的工作职责,进行分类考核,对考核中扣分项目发生重叠现象,根据现场事情的严重程度及影响范围进行分责考核。

    该队结合队内实际,制定了“四员两长”岗位职责,建立完善了考核体系,制定了质量验收员、技术员、跟班副队长、班长的具体考核细则,通过日常的验收表格来考核“四员两长”,按月推进的大幅度的奖罚措施有效的激励了岗位人员的工作积极性。

    在每月公司召开“安办会和生产协调会”后,该队及时组织队干及班组长召开当月工作落实会,同时对“两员两长”的考核情况进行汇总,并将考核结果汇报主管部门及张贴至学习室公告栏上,通过公示刚开有效的激发了各岗位人员争优争先的动力。