安全管理

  • 机电技术部采取“3管3控”精准管理安装工程
    作者:蔡振军     发布时间:2018-06-30     点击数:127

      由于煤矿井下机电安装工程工作场所不固定,随着工作面不断搬迁,采煤设备及系统安装工程也随着不断前移。因此,安装工程是一种点多面广的多因素、多环节、动态复杂的系统工程,它与人、设备、环境的关系密不可分,由于三者的关系会时常变化的,特别安装地点及环境不断的改变,有时会出现新的情况,导致不安全因素的产生。基于这种情况,机电技术部安装科制定了安装工程“3管3控”精准管理法,用于指导、管理机电安装工程,保证安装工程顺利进行。

      管安全:以实现“安装工程零事故”为安装管理的首要目标,一切安装工作都必须为安全亮绿灯,给安全让路,用安全保证、支撑、推动安装工程的顺利进行。

      管质量:安装质量是安装工程检验的唯一标准,煤矿机电安装工程安装质量的优劣,事关机电设备及系统的正常运转,影响到企业的安全生产和经济效益,因此,必须要加强煤矿机电设备安装工程质量的管理,不断提升煤矿机电安装质量,方可促进企业的健康发展。

      管进度:施工进度的管理不仅关系到施工目标能否实现,它还直接关系到工程的质量和成本,安装工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到企业的生产经营管理。因此,安装工程能保质保量的按期完成,投入使用,就能够产生效益,有利于公司后续各项工作的顺利开展。

      安装过程管控:安装科客观分析每个工程的工作状况,找准切入点,认真查找工作中存在的问题,以便加以改进。首先对安装工程重新定位,加强各部室及各安装队伍之间的协调与合作,形成整体合力,从根本上扭转安装工作中的被动局面;其次从安装任务的确定,各项指标的分解落实,到设备运输、安装过程的组织,以及安装工程质量的控制,确定可行、可信、可靠的方案,对各种可能产生的影响工期的因素提前预见,制定出处理预案,彻底解决安装管理过程中盲目性、随意性的作法。此外,解决对安全质量控制标准笼统模糊、执行不严的问题,将安全质量标准化管理体系自觉运用到安装现场的各个环节之中,强化安全质量监督检查的效果,对现场查出的问题进行归纳分析,找出差别,积极改进。

      工程分析管控:机电安装工程是一个非常复杂而重要的环节,影响施工的因素很多。因此,安装科制定了安装工程周报表,从安装工程设计,施工队伍技术力量,安装工程进度,安装影响因素,安装安全评价等几个方面对安装工程做了详细全面的分析,针对存在问题,提出解决办法,确保安装工程的顺利进行。

      安装资料管控:从每个安装工程的开工报告,施工措施,开工准备通知单,开工通知单,机电业务联系单,施工日志以及竣工验收等资料逐一统计完善备案,做到资料与安装工程同步进行,确保有记录可查。

      安装工程“3管3控”精准管理,是对安装工程实现跟踪管理的一种方法,通过半年的实施,机电安装工程从工程进度、工程质量、工程管理各方面都有了明显的提高,切实有效的保障了机电安装工程的顺利完成,避免了因安装工程延误而造成的生产影响。